Lassen Sie mich Ihnen die Hand reichen. Unter nachhaltig verstehe ich, dass wir von Anfang an die Professionalisierung so breit wie möglich in Ihrem Team verankern. Zwar haben Sie als Sponsor, product owner oder einfach nur als Verantwortlicher eine entscheidende Rolle. Jedoch benötigen Sie weitere Schultern, die einen Teil der Verantwortung übernehmen, Botschafter werden und engagiert mitstreiten.

Eines der agilen Prinzipien ist, ein gleichmäßiges Tempo auf unbegrenzte Zeit halten zu können. Ähnlich sehe ich meinen Anspruch, den Veränderungsansatz nachhaltig bei Ihnen zu verankern: 

Ich statte Sie mit dem für Sie passenden Rüstzeug aus, mit dem Sie künftige Weiterentwicklung eigenverantwortlich durchführen können. 

Somit benötigen Sie mich nicht wirklich lange. Meine Angebote sind für maximal 100 Tage ausgelegt. 

Von Beginn an erfolgt eine intensive Einbindung Ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte, auch wenn Sie die tragende Rolle als Sponsor, product owner oder einfach nur Verantwortlicher haben. Auf allen Ebenen sollten engagierte Menschen Verantwortung übernehmen. Vielleicht nennen wir sie Methodenkompetenz-Verantwortliche, Botschafter oder Paten.

Außerdem werden wir einen Rhythmus etablieren, wie Sie den Veränderungsprozess kontinuierlich befördern. Ob es tägliche Meetings, wöchentliche Reviews, monatliche Retrospektiven oder quartalsweise Großveranstaltungen sind: Wir werden Formate und Frequenzen finden, die für Sie passen!

Und schließlich werden wir eine Veränderungsvision erarbeiten, die für mehrere Jahre tragen soll. So lang? Machen Sie sich und Ihrem Team damit klar, dass es Ihnen mit dem Professionalisierungsprozess Ernst ist. Er ist eben keine kurzfristige Modeerscheinung, die verfliegt und bei der nach wenigen Monaten alles wie früher gehandhabt wird. Ein Grund für diese lange Dauer ist auch, dass Veränderungsvorhaben im Regelfall neben dem normalen Arbeitsalltag ablaufen und somit nicht Vollzeit bedient werden. Und zu guter Letzt braucht es einfach seine Zeit, um eine große Durchdringung bei allen Mitarbeitern zu erzielen.

Beispiel:

In einem meiner Veränderungsvorhaben haben wir von einem 1.000-Tage-Ansatz gesprochen, in dem wir die groben Ziele (Initiierung, Tiefgang, Verstetigung) auf Jahresscheiben gelegt haben. Und nach den 1.000 Tagen haben wir ein neues Vorhaben gestartet.

Mein Ansatz richtet sich an Teams oder Organisationseinheiten, die zwischen 10 und 250 Mitarbeiter groß sind, dauerhaft zusammenarbeiten bzw. bestehen und die in irgendeiner Weise disziplinarisch organisiert sind. Vorzugsweise arbeite ich in einem IT-Kontext, gerne jedoch auch darüber hinaus.

Getreu meinem Motto: "Wer Spuren hinterlassen will, geht eigene Wege", habe ich eine Methodik und dazu passende Angebote entwickelt, mit dem ich nachhaltig die Professionalisierung mit Ihrem Team gestalten und verankern kann. Diese können einzeln oder als Paket gebucht werden.

Falls Sie meine Denkansätze und Konzepte ansprechen und Sie sich für eine Zusammenarbeit mit mir interessieren, diese drei Angebote jedoch nicht 100%ig für Sie passen, kommen Sie auf mich zu. 

Ich übernehme auch gerne eine Programm-/ Projektleitung oder unterstütze Ihren Bedarf an Changemanagement sowie Ihre Digitalisierungs- und Agilisierungsvorhaben.

Nachfolgende Grafik stellt den Zusammenhang zwischen den drei Angeboten dar. Weiterhin ist erkennbar, ob der Schwerpunkt mehr in der Konzeption oder in der Umsetzung liegt.