In diesem Bereich möchte ich Ihnen einen Überblick über das geben, was mich zu dem gemacht hat, was ich heute bin. 

Ich verfüge über mehr als 30 Jahre Führungs- und (Top-)Managementerfahrung in verschiedenen Kontexten und Positionen. Vorwiegend im IT-Umfeld im Bereich der Softwareentwicklungsmethodik. 

Fokus dabei war nicht die Programmierung, sondern der Softwareentwicklungsprozess, wobei ich mich auch intensiver mit Pattern beschäftigt habe. Weiterhin bin ich vom minimum-viable-product-Ansatz der agilen Produktentwicklung überzeugt und habe diesen erfolgreich eigesetzt. Abgerundet wird mein Managementwissen durch eine Ausbildung in der Geschäftsprozessoptimierung (OPEX). Da ich auch im Privaten ein Optimierer bin, Verschwendung mag ich nie, hat mich dieser Ansatz sehr angesprochen. 

Darüberhinaus habe ich mein Führungswissen stets erweitert. Zum einen auf den klassischen Feldern wie des Konfliktmanagements oder der Empathie. Zum anderen auch jenseits dieser Hauptpfade, im Bereich mindfullness oder im Umgang mit dem eigenen Scheitern. 

Ich habe mich immer als servant leader verstanden, was mir oft ein Lächeln oder auch Unverständnis eingebracht hat. Überzeugt bin ich jedoch weiterhin davon, dass man Verantwortung für seine Mitarbeiter, das Unternehmen und die Kunden hat und zu deren Wohl arbeiten muss. Nachfolgend erfahren Sie mehr über meinen sehr persönlichen Weg.

Aufbauend auf den langjährigen Erfahrungen habe ich die 3*3+3 agile Führungsphilosophie entwickelt. Diese beschreibe ich ausführlicher im Bereich Methodik.

Hier eine Liste meiner formalen Ausbildungen bzw. ausbildungsähnlichen Erfahrungen:

• Scrum master
• Informatik Studium
• CMMi, ITIL
• Geschäftsprozessoptimierung nach lean six sigma (OPEX)
• Lean start up und Minimum viable product (MVP)
• Achtsamkeitstraining (mindfullness)
• TaKeTiNa mit Büntig
• Gesundes Führen
• Konfliktmanagement
• Führung auf Augenhöhe
• Fundierte Führungsausbildung in der Bundeswehr zum Offizier
• Hubschrauberpilot 

In meiner beruflichen und auch privaten Zeit haben sich für mich folgende Erfolgsaspekte herauskristallisiert:

• Schwerpunkte setzen
• Einbindung aller Ebenen und somit alle in die Verantwortung nehmen
• Verantwortliche Führungskraft/ bzw. Führungskräfte müssen wahrnehmbar sein und hinter dem Vorhaben stehen
• Maßnahmen finden, die für alle wirken und sichtbar sind (Bsp.: High performer, low performer, „die breite Masse“)
• Ohne Vertrauen geht gar nichts und Vertrauen braucht Zeit  
• Es gibt grundsätzlich Künstler, Handwerker, Ingenieure und Akademiker und man sollte sich im Klaren sein, welcher Typ von Mitarbeitern gebraucht wird
• Servant leadership

Berufliche Erfahrungen:

• Führungskraft in großem internationalen Versicherungskonzern (Gruppenleiter, Abteilungsleiter, als Fachbereichsleiter an Vorstand berichtend) in der IT und in der Betriebsorganisation. Teamgrößen von 10-300 Mitarbeitern
• Budgetverantwortung von bis zu jährlich 10 Mio EUR Primärkosten sowie über 60 Mio EUR Jahresprojektbudget
• Tätigkeit in der deutschen Organisation sowie in der internationalen Muttergesellschaft
• Initiierung und Leitung erfolgreicher Organisationsentwicklungsvorhaben über 4 Jahre
• Einführung und Verbreitung agiler Softwareentwicklungsmethodik in der IT
• Erprobung des RUP in einem nearshore Team
• Erfolgreiche Transition von Aufgaben von Ungarn nach Indien
• Leitung eines nicht erfolgreichen Organisationsentwicklungsvorhabens über ca. 9 Monate 
• Projektmanager eines IT-Transformationsprojekts, Fokus Infrastruktur (Rechenzentrumskonsolidierung, Netzwerk, Arbeitsplatz, Callcenter Telefonie)

• Leidenschaftlich
• 100% bei der Sache, im Hier und Jetzt (inspiriert durch Büntig & Mindfullness)
• Ziel-, ergebnis- und nutzenorientiert (überzeugt durch die Agilität)
• Nicht das große Ganze aus den Augen verlieren (aus mannigfaltiger Projekterfahrung)
• Fokussiert (durch die Agilität, den MVP Ansatz und die Bundeswehr - "Schwerpunkte, keine Schwerflächen")
• Ausdauernd (durch den Sport und auch bei der nachhaltigen Verfolgung meiner Ziele als Führungskraft)
• Fürsorglich und Reserven bildend (geprägt durch die Familie, den Sport und auch aus der Zeit bei der Bundeswehr) 

• Kotter - leading change (the Kotter homepage)
• Covey - 7 Habits of highly successful people (the Covey homepage)
• Zander - Art of possibility (the Rosamund Zander homepage)
• Ries - the lean start up (the lean start up homepage) 

• Meine Kinder
• Bergsport, sommers wie winters, dabei Skitourengehen und Hochgebirgstouren in Fels und Eis
• Laufen, Radsport, Schwimmen, auch längere Distanzen
• Filme

Das Header-Bild zeigt das Taj Mahal, das ich im April 2016 besuchen durfte. Ich habe bislang noch kein anderes Bauwerk gesehen, das mich so bewegt hat und bei dessen Anblick ich so ergriffen war.

Das zweite Bild ist im Dezember 2016 auf dem Gipfel des Kilimanjaro entstanden, den ich zu meinem 50'ten Geburtstag bestiegen habe.