identify the strategy
die umsetzung
Weiter geht es in Richtung Professionalisierung: In dieser dritten Phase erarbeiten wir die Einführungs- und Umsetzungsstrategie der Inhalte, die wir in der Phase 2 identifiziert haben. Dies tun wir wieder gemeinsam mit den schon gefundenen Mitstreitern und Paten sowie bei Bedarf dem gesamten Führungsteam.
Um im Beispiel der Phase 2 zu bleiben, identifizieren wir um im Fachwissen weiter zu kommen jetzt einen Piloten, um das agile Anforderungsmanagement erstmalig einzusetzen. Spätestens jetzt erarbeiten wir zudem Maßnahmen, die für das Erreichen der bereits definierten Experten-Level (Anfänger, Kenner, Könner, Experte) erforderlich sind. Wir erstellen dazu eine Einschätzung zu den einzelnen Mitarbeitern, in welchem level sie sich derzeit befinden und in welches level wir sie weiterentwickeln wollen. Dies ist abhängig von Ihrem Bedarf, der entweder klar ersichtlich ist oder der sich aus der Strategie ableiten lässt.
Die ersten Maßnahmen im Bereich des Führungswissens werden umgesetzt, weitere erarbeitet. Vielleicht entscheiden wir uns in dieser Phase dazu, auch das Thema "Sorgsam mit sich sein" flankierend anzugehen. Elemente gesunden Führens werden identifiziert und die Umsetzung geplant.
Wenn wir uns auch für Strategiearbeit entschieden haben, so setzen wir die Arbeit fort. Die Vision wird finalisiert und die nächsten Aspekte wie Ziele und Umsetzungsstrategien werden ausgearbeitet.
Auch in dieser Phase wird die Arbeit durch Workshops, tägliche Stand Up's und intensive Detailarbeit geprägt. Da wir mit ersten Umsetzungen beginnen, ist die Einbindung eines größeren Umfeldes erforderlich, das unserem Vorhaben gegenüber wohlgesonnen ist.
Wir haben einen Fahrplan zur Professionalisierung für die nächsten Tage (vielleicht entscheiden wir uns detailliert für die nächsten 100 und gröber für die weiteren 800, so dass wir dann von einem 1.000-Tage-Programm sprechen können). Spätestens in dieser dritten Phase haben wir einen passenden Namen für das Veränderungsvorhaben gefunden.
Nach der erfolgten Kommunikation der Ergebnisse aus der Phase 2 ist diese dritte Phase innerhalb eines Quartals bzw. maximal 100 Tagen abschließbar. Voraussetzung ist natürlich, dass die Mitarbeiter wie vereinbart zur Verfügung stehen.
Zu den anderen Angeboten:
Nachfolgende Grafik stellt den Zusammenhang zwischen den drei Angeboten dar. Weiterhin ist erkennbar, ob der Schwerpunkt mehr in der Konzeption oder in der Umsetzung liegt.
